Strategiepyramide A0 (synthetisches Papier) (DE)

Warum das Strategiepyramide Canvas?

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns ist der Fokus auf das Wesentliche. Um die eigene Vision zu verwirklichen, muss man ein klares Endziel vor Augen haben und wissen, welche Teilziele dafür erreicht werden müssen. Es braucht darüber hinaus ein positives und motivierendes Leitbild („Mission“) sowie klare Leitlinien, welche die richtige Richtung und die Wegbegrenzungen aufzeigen. Schließlich bildet ein gemeinsames Wertesystem innerhalb eines Unternehmens das Fundament für die gemeinsame Reise, welches Orientierung und Rückhalt in schwierigen Situationen bietet. Das Strategiepyramide Canvas unterstützt Teams dabei, eine gemeinsame Vision und Mission zu entwickeln, konkrete Meilensteine und Leitlinien zu definieren sowie verbindende und verbindliche Werte zu identifizieren.

Was ist das Strategiepyramide Canvas?

Das Strategiepyramide Canvas ist ein visuelles Kollaborationswerkzeug für die Arbeit im Team. Es hilft den Beteiligten im Rahmen eines Workshops Ihre Ideen und Vorstellungen für die Unternehmensstrategie zu artikulieren, zu visualisieren und zu strukturieren. Darüber hinaus bietet es die Möglichkeit die Strategie hinsichtlich Schwächen zu analysieren, bezüglich unterschiedlichen Vorstellungen zu diskutieren und schließlich soweit zu konkretisieren, dass das Ergebnis als Leitfaden für die operative Umsetzung der Strategie dient.

Wie verwende ich das Strategiepyramide Canvas?

So starten Sie.
Beginnen Sie mit dem Fundament Ihres Unternehmens oder Ihrer Unternehmung: den Grundwerten. Lassen Sie die Teilnehmer die Werte benennen, die ihnen wichtig sind. Schreiben Sie die Vorschläge auf Stattys Notes und positionieren Sie die Notes in der Box „Grundwerte“. Anschließend diskutieren Sie die Vorschläge, konkretisieren Sie die Werte gegebenenfalls und kondensieren Sie die Notes, so dass am Ende die Werte verbleiben, auf die sich alle Teilnehmer einigen können und welche das Team vor allem intern leben und nach außen vertreten will.

Entwickeln Sie die Vision & Mission.
Widmen Sie sich anschließend der Vision. Die Vision beschreibt den Zustand des Unternehmens und seiner Umwelt in der Zukunft. Wie soll sich Ihr Unternehmen, Ihre Branche, die Wirtschaft oder gar allgemein die Gesellschaft positiv verändert haben? Welches Unternehmen wünschen Sie sich? Unterscheiden Sie zwischen der internen Sicht auf Ihr Unternehmen (linke Seite) und der externen Sicht auf das Umfeld Ihres Unternehmens (rechte Seite).

Als nächstes gilt es die Mission zu definieren: wie wollen Sie Ihre Vision verwirklichen? Was muss Ihr Unternehmen dafür tun? Was bewirken Sie für Ihre Kunden und Partner? Was leisten Sie für Ihre Mitarbeiter und Gesellschafter? Auch hier gibt es eine Sicht nach innen (linke Seite) und nach außen (rechte Seite).

Definieren Sie Meilensteine & Leitlinien.
Auf dem Weg zur Verwirklichung Ihrer Vision sollten Sie sich Zwischenziele setzen: welche Meilensteine wollen Sie nach 1-2 Jahren, 3-5 Jahren oder 5-10 Jahren erreichen? Interne Ziele betreffen beispielsweise die Mitarbeiterzahlen, die Standorte Ihres Unternehmens oder Finanzierungsrunden. Externe Ziele beziffern zum Beispiel Umsatz, Anzahl der Kunden oder konkrete Unternehmen, die Sie als Kunden gewinnen möchten.

Leitlinien helfen Ihnen dabei, nicht vom rechten Weg abzukommen. Formulieren Sie positive Handlungsempfehlungen oder alternativ No-Gos: wie sollen sich die Mitarbeiter verhalten und was sollten sie auf keinen Fall tun? Was erwarten Sie von Ihren Kunden und Lieferanten und was wollen Sie auf keinen Fall tolerieren?

Prüfen Sie Ihre Strategie kritisch.
Nachdem Sie alle Boxen der Reihe nach durchlaufen, befüllt, diskutiert und ggf. neu geordnet haben, werfen Sie einen abschließenden und kritischen Blick auf das große Ganze und stellen Sie sich die Fragen: unterstützen alle Beteiligten diese Strategie? Ist die Strategie konsistent oder gibt es Widersprüche? Ist sie realistisch und wissen alle Beteiligten, was als nächstes zu tun ist?

Vereinbaren Sie unbedingt halb- oder zumindest jährliche Treffen, um die Strategie zu hinterfragen und ggf. neu zu justieren. Aus Ihrem täglichen Geschäft lernen Sie, ob die Leitlinien ausreichend und zielführend waren. Womöglich waren die Meilensteine zu ambitioniert und vielleicht hat die Mission nicht 100% den Nerv Ihrer Mitarbeiter und Kunden getroffen und muss angepasst werden. Die Grundwerte und die Vision hingegen sollten Sie nur anpassen, wenn Ihr Unternehmen in ernsthaften Schwierigkeiten steckt oder geraten könnte.

Links

Mehr Informationen finden Sie bei Datentreiber. 

Das Strategiepyramide Canvas ist auch als Online-Version inklusive Schritt-für-Schritt-Anleitung verfügbar:
Strategiepyramide Canvas Online-Version